為進一步健全集團公司內部控制體系，提升整體管理水平與風險防范能力，11 月 17日-21日，集團企業(yè)管理中心組織各職能部門、會計師事務所就《內部控制手冊》《內部控制制度》開展調研溝通、意見征求工作，進一步完善內部控制體系。
今年上半年，集團啟動了“制度對標、流程再造、手冊升級”內控體系完善三大攻堅戰(zhàn)。經(jīng)過為期6個月的兩輪線上意見征求和內控缺陷梳理，企管中心和事務所對相關部門反饋的條款描述不完善、關鍵流程權限界定不清晰、制度存在跨部門職責交叉等問題，進行了反復的修訂完善。為確保成果“看得懂、用得上、管得住”，再次與各部門進行了意見交換。
此次調研溝通，內控機構成員與各部門負責人及關鍵崗位人員進行了深度交流，全面了解手冊現(xiàn)行版本在實際執(zhí)行過程中存在的問題、難點，并收集改進意見建議。同時結合國家法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管要求及公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，對現(xiàn)有內控流程、控制節(jié)點、責任分工等內容進行了系統(tǒng)性梳理與評估。
內控機構成員將在充分聽取各部門意見的基礎上，對收集到的信息進行匯總、分析與論證，形成初步的內控手冊修訂草案和制度匯編，并在后續(xù)工作中再次征求相關部門意見，確保最終修訂完成的手冊能夠真正落地生根，制度能夠有效規(guī)范企業(yè)運作和穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。
